近年来，建筑全过程工程咨询管理作为一种新兴的工程项目管理模式广受业界推崇，各地也在住建部门的鼓励下掀起了一股大力推行建筑全过程工程咨询管理模式的热潮。培育“建筑全过程工程咨询管理”是建筑业持续健康发展文件的重要指示，推进全过程工程咨询服务发展，成为工程领域新一轮变革方向。并且要求在大力推广全过程工程咨询的同时，建筑全过程工程咨询管理公司，要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。

建筑全过程工程咨询管理设计到哪些领域？

建筑全过程工程咨询管理涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期调研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

全过程咨询不是工程建设各阶段咨询工作的简单罗列，而是把各个阶段的咨询服务看作是一个有机整体，在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时，使后一阶段的信息在前期集成、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，从而优化咨询成果。

建筑全过程工程咨询管理项目经理岗位人员，全过程工程咨询项目经理是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询服务的复合型专业技术人员，其主要职责是协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业，在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期监督合同的履行，建筑全过程工程咨询管理收费标准，同时为项目提供全过程咨询服务。

为深入贯彻新时代中国特色思想和党的精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。特别是要遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。

鼓励多种形式的全过程工程咨询服务市场化发展

（一）鼓励多种形式全过程工程咨询服务模式。除投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询外，咨询单位可根据市场需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。鼓励和支持咨询单位创新全过程工程咨询服务模式，为投资者或建设单位提供多样化的服务。同一项目的全过程工程咨询单位与工程总承包、施工、材料设备供应单位之间不得有利害关系。

（二）创新咨询单位和人员管理方式。要逐步减少投资决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项，建筑全过程工程咨询管理有限公司，精简和取消强制性中介服务事项，打破行业壁垒和部门垄断，放开市场准入，加快咨询服务市场化进程。将政府管理从事前的资质资格证书核发转向事中事后监管，聊城建筑全过程工程咨询管理，建立以政府监管、信用约束、行业自律为主要内容的管理体系，强化单位和人员从业行为监管。

随着我国工程建设要求的不断，这对加快相应的工程总承包应用，同时培育相应的建筑全过程工程咨询管理已经成为在工程建设发展过程中极为重要的一个部分，更是当前发展阶段中极具战略意义的一项重大的任务。

很多部门关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见，提出在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。

建筑全过程工程咨询管理如何才能更符合我国建筑市场的发展需要

建筑市场建设方(甲方)普遍工程管理水平有限，而工程技术、管理、法务等越来越复杂，虽然可以通过多次采购工程咨询服务涵盖全部工程范围，但对建设方的统筹协调水平也提出了更高的要求。因此，对于可以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式，市场呼声越来越高，是市场的自然选择。

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