由于刚开始试行，全过程咨询目前无统一标准、无项目、无企业。
目前部分试行全过程工程咨询的项目，出现低价竞争、服务质量低下，效果仍不如传统“分割”式服务。
虽然各地落地政策纷至沓来，但政府门对于全过程工程咨询服务认识程度不够，对于取费上明显压低。而且由于政府大多以鼓励为主，但并无实质性的补贴，建基工程咨询服务，主管工程的各职能部门也大多选择熟悉的传统服务形式。各建设方虽有政策鼓励，但在目前中国建筑市场信任体系尚未建立的情况下，对于“吃螃蟹”仍持审慎态度
工程咨询服务的发展前景和方向
目前工程咨询行业竞争异常激烈，“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在，尤其是中小型咨询服务企业，生存现状堪忧。
2017-2020年是全过程工程咨询的窗口期，是全国市场的培育期。因此，各工程咨询企业需提高意识，早日制定转型战略。
大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组，发展为国际水平的全过程工程咨询企业，造价工程咨询服务，做优做强；中小型企业，可以提升单项专业能力，做专做精做细；待市场培育成熟，必将赶上政策红利，市场竞争力将大大提高。
全过程工程咨询的新服务模式
企业需将自身特点与市场需求、环境形势相结合，也可以尝试与其他阶段咨询企业形成联合合作关系，具体情况要基于企业的特点和项目需求。
开展多元化业务发展的同时，还是要以自身主业及优势业务为基础，把几个业务板块串联起来，建筑师发挥主导作用，巩固核心竞争优势。
开展全过程工程咨询服务，必须要有完备的管理手段，也自然需要引入新技术来促进工程创新。通过大力开发BIM、大数据和虚拟现实技术，可提高设计和施工的效率与精细化水平管理，提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性，降低全生命周期运营维护成本，增强投资效益。借助这些先进的技术手段，可为企业地完成全过程工程管理工作打下坚实的基础。
积极利用工程勘察设计的先导优势，拓展覆盖可行性研究、项目策划、项目管理等工程建设全生命周期的技术支持与服务，提高工程项目建设水平。
促进大型企业向具有项目前期咨询、项目管理和融资等集成化服务能力的工程公司或工程顾问咨询公司发展，中小型企业向具有较强专业技术优势的专业公司发展。
鼓励有条件的企业以设计和研发为基础，以自身专利及专有技术为优势，拓展装备制造、设备成套、项目运营维护等相关业务，逐步形成工程项目全生命周期的一体化服务体系。
而关于全过程工程咨询的服务模式和监管方式还需要行业内不断的探索和实践，对此各试点企业也已经进行了不同程度的全过程工程咨询的尝试与努力，并取得了宝贵的经验。
目前我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，建基工程咨询服务，在针对建筑行业的新政策推动下，我国将会出现新一轮的工程建设高峰，聊城工程咨询服务，全过程工程咨询、工程总承包、基于BIM的数字化建造、数字化与工业化深度融合的智能建造将会绽现，这些模式从本质上加速了建设速度和投资速度。
全过程工程咨询是对项目全生命周期各个环节上的资源整合，是对项目管理概念与思想更深入的解读与诠释。项目部是构成工程咨询行业甚至是整个建筑行业基本的单元，是企业的收入来源。因此，项目的成功与否直接关系着企业的发展，而整个项目的运营则在很大程度上依赖于项目经理的能力，尤其是在从传统的建筑业态向全过程工程咨询行业转型的过程中，项目经理的能力建设就显得尤为重要，这直接关系着企业转型的成功与否。
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