工程咨询（投资）公司的碎片化服务模式

1988年我国开始试点监理制，1996年正式颁布《工程建设监理规定》，实行强制性监理制度。初期，监理职责曾体现出全过程项目管理的特点，淄博工程咨询（投资）公司，即所谓“三控制、两管理、一协调”，初衷是希望在一定程度上代行“业主自管”职能。后来实施中，一方面由于没有坚持国际通行的以设计为主导，使得监理企业技术含量及性不足，另一方面由于后来推行造价咨询、招标代理制度，使监理的投资控制和项目管理职能被削弱，逐步导致监理形同虚设，演变成甲方的“质量员”、“安全员”，设计院也只是“画图的”，造成了工程咨询（投资）公司的制度性分割——这被专业人士称为所谓的工程咨询服务“碎片化”模式。

工程咨询（投资）公司的“集成化”管理服务模式

在EPC总承包模式下，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此EPC全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。

针对原有的政府集中代建模式的弊端，大力推行市场化的全过程代建模式，允许具备全过程工程咨询能力的代建单位自主承担勘察、设计、监理等服务事项，建设工程咨询（投资）公司，支持投资咨询、勘察、设计等单位采取联合经营

建筑行业工程咨询（投资）公司的作用逐渐凸显

全过程工程咨询服务工作是探索完善建设工程质量管理体系、转变升级企业服务方式，推动行业质量水平提升的重要工作。不断优化服务方式、创新服务手段，为会员提供更加科学的全过程工程咨询服务，努力推动建筑业高质量发展。

为深化投融资体制改革，建设工程咨询（投资）公司，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，工程咨询（投资）公司充分利用自身优势、发挥库作用，有的放矢地开展咨询服务工作，将全过程工程咨询服务作为协会服务会员的重要抓手，开展全过程工程咨询服务工作。提供了全过程工程咨询服务，帮助工程项目在新技术应用、技术标准规范宣贯、相关技术资料整理审查、现场实体检查等方面提供咨询和技术服务，并取得了良好效果。

1、代表企业担任项目总负责人，为本项目提供驻场服务;

2、与业主进行工作对接，及时响应业主对本项目的各项工作要求;

3、在工程咨询服务提供过程中，根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求，动态调整工程咨询服务团队成员;

4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作，负责本项目工程咨询工作的整体安排调度，对各项管理工作进行整体把控，确保工程咨询规划的有效落实;

5、对项目实施过程中的重大问题，组织项目管理班子提出咨询方案，造价工程咨询（投资）公司，为业主提供决策支持。通过分析比较，全过程工程咨询项目经理的工作职责可以发现，全过程工程咨询的项目经理与项目管理的项目经理并没有本质上的区别，主要还是从传统的监理行业、工程咨询行业、项目管理行业、造价行业的项目经理/负责人转型而来，他们有着丰富的工作经验，但是，对于全过程工程咨询项目所需要的专业技术能力、资源综合运用能力、项目全生命周期的统筹规划能力等有着更高的要求。

山东至信集团-造价工程咨询（投资）公司由山东至信建设集团股份有限公司提供。山东至信建设集团股份有限公司是一家从事“建设工程全过程工程咨询,工程咨询（投资）,工程造价咨询,工程”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“山东至信建设集团”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使山东至信建设集团在建筑项目合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！