据了解,全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式,是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行(或称运营)的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织模式,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。
全过程工程项目管理师是指受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询服务和全过程项目管理的复合型专业技术人员,岗位方向为全过程工程咨询服务团队总咨询师和总负责人。其主要职责是作为对业主负责的总负责人,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业,在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期监督合同的履行,同时为项目提供全过程咨询服务。
全过程工程咨询项目经理是在全过程工程项目管理师职责的基础上,熟知全过程工程咨询项目中项目经理的职责要求及管理要点,并能对其所负责的全过程工程咨询项目进行风险规避及把控,是未来活跃在我国全过程工程咨询项目上的首要职能岗位人员。
全过程工程咨询的新服务模式
企业需将自身特点与市场需求、环境形势相结合,也可以尝试与其他阶段咨询企业形成联合合作关系,建基全过程工程咨询管理收费标准,具体情况要基于企业的特点和项目需求。
开展多元化业务发展的同时,还是要以自身主业及优势业务为基础,把几个业务板块串联起来,建筑师发挥主导作用,巩固核心竞争优势。
开展全过程工程咨询服务,必须要有完备的管理手段,也自然需要引入新技术来促进工程创新。通过大力开发BIM、大数据和虚拟现实技术,可提高设计和施工的效率与精细化水平管理,提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性,降低全生命周期运营维护成本,增强投资效益。借助这些先进的技术手段,可为企业地完成全过程工程管理工作打下坚实的基础。
积极利用工程勘察设计的先导优势,拓展覆盖可行性研究、项目策划、项目管理等工程建设全生命周期的技术支持与服务,提高工程项目建设水平。
促进大型企业向具有项目前期咨询、项目管理和融资等集成化服务能力的工程公司或工程顾问咨询公司发展,中小型企业向具有较强专业技术优势的专业公司发展。
鼓励有条件的企业以设计和研发为基础,以自身专利及专有技术为优势,拓展装备制造、设备成套、项目运营维护等相关业务,逐步形成工程项目全生命周期的一体化服务体系。
而关于全过程工程咨询的服务模式和监管方式还需要行业内不断的探索和实践,对此各试点企业也已经进行了不同程度的全过程工程咨询的尝试与努力,烟台全过程工程咨询管理收费标准,并取得了宝贵的经验。
全过程工程咨询管理收费标准的发展需要全社会的关注根据我国发展情况的实际,就全过程工程咨询管理收费标准的发展提出几点建议
(1)早日储备人才
市场培育成熟后,原传统工程咨询市场必将被新型全过程工程咨询企业大量占据,建筑全过程工程咨询管理收费标准,传统工程咨询企业如想生存也将转型。根据现有政策,具有执业资格证书的建筑类人才(注册建筑师、注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册土木工程师等)可担任总咨询师和各专业咨询师,届时,人才将异常激烈。
因此,未雨绸缪,转变意识,早日储备相关具有执业资格证书的建筑类人才,方能在未来的激烈竞争中立于不败之地。
(2)注重品牌影响力
未来必将出现一批新的“咨询品牌”,在“品牌效应”下,人才、资源都将向品牌企业靠拢。因此,需早日树立“品牌意识”,以业绩塑造品牌、以品牌赢得市场。
(3)提升资源整合能力
并非所有传统工程咨询企业都具备转型全过程工程咨询企业的实力,因此,依据“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”的政策导向,早日做专做精、培养其他领域的合作伙伴,并培养“联合作战”的能力,已成当务之急!
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